金博阀门集团:从点滴做起,推行“降本增效”精益管理办法

                          发布时间:2019-08-06 点击次数:

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                          2019年7月15日,为有效实现全员查隐患保安全、严对标增效益,使生产各车间减少产品报废、返工,降低不良品,降低物料及工模夹具的的浪费或损耗,提升设备利用率,提高生产效率,激发和鼓励广大员工立足岗位,实现人人进步立新功,金博阀门集团全员召开了“降控成本分析讨论会”,会议由总经理周宗奎主持,参加人员是红冲车间,金工车间,总装车间主任及相关人员。

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                          在会议现场,金博阀门集团总经理周宗奎介绍,之前,由于阀门企业各工序之间存在大量的库存和较长生产周期,导致大量库存堆积造成质量问题不能及时发现,一旦批量返修就会带来更大损失,直接造成管理费用的增加和资金积压。另外,对于企业来说,降本增效是一种责任,更是一种精神,承载了企业的发展与兴衰,因此,金博阀门集团全体员工都立志把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任,把日常工作做细做精,立足本职岗位把降本增效落实到实处,为企业做出自己的贡献。为企业效益指标的实现和员工利益福祉的保障做出积极贡献,同时,希望把降下的成本转移至我们的经销商,让他们有更大的利润空间去开发市场,提升市场占有率。

                          围绕此次降本增效活动,金博阀门集团选择一切从实际出发,根据红冲车间,金工车间及总装车间的各自情况,分别制定了红冲车间、金工车间、总装车间各车间的降本标准。并成立了三大金博降本项目小组,项目领导小组成员有周宗奎、唐靖江、徐尧根、陈华斌、马啸飞、明度、刘阳、戴尚鹏;项目执行小组成员有唐正发、任向前、张旭、赵军及各车间老师。以严格的规章制度和精确标准来贯彻落实降本增效。

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                          会议现场还敲定了《金博阀门集团股份有限公司降本管理办法》等制度标准,并逐项梳理了制度标准内容、条款,细化各项流程控制措施,明确了岗位职责、过程输出及控制要点,保证了内部控制要贯彻决策、执行和监督全过程,实现了全面覆盖、全面控制,使得制度标准科学合理,精细规范可执行。

                          实际上,为了降低金博阀门集团包含车间人工成本(管理及一线员工工资)、办公费、夹具、刀具费、维修费、设备折旧、设备发挥率、低值易耗品、液压油、模具、燃料等在内的成本,金博以精益管理的态度,制定了完整有序、可实施性强的系列方案,涉及生产、质量、安全、销售和员工管理等各个方面,每个方面制定相关详细行动计划和周、月、季度、年份业绩指标。

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                          《荀子·富国》里言:“百姓时和、事业得叙者,货之源也;等赋府库者,货之流也。故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀而上不忧不足。”因此,金博阀门集团不仅是在红冲车间、金工车间、总装车间进行降本增效,还倡导全体员工,不论任何部门,都从一点一滴做节约,从材料使用上的一条螺栓、一根焊条到一滴水、一度电,从原材料及物品采购到生产,从产品制造到市场销售,从职能部门到生产车间,到备件的修缮方面以及集团运转、部门间沟通交流的方方面面,全都做到降本增效。比如在条件允许的情况下,备品备件以修旧利废为原则,检修更换做到不返工,设备巡检认真到,合理分配运行时间,同时备件采购要保证质量,满足使用要求。

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                          “成由勤俭败由奢”,让金博阀门集团积极行动起来,从我做起,从身边小事做起,,将“降本增效”的意识常驻公司生产经营的每一个环节,切实形成“降本增效、人人有责”、“降本增效、从我做起”的强大声势和浓厚氛围。在2019年下半年的时间里,金博阀门集团还会继续以《金博阀门集团股份有限公司降本管理办法》为行动纲领,扎实工作,层层推进,做到安全质量、生产任务、成本消耗一起抓,确保全面完成2019年“聚焦价值、降本增效”的年度目标。

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